También los defensores legales de compensación monetaria debido a que, en las pequeñas empresas, el costo para obtener la protección legal contra el despido es alta en relación a los ingresos de los trabajadoresPor lo tanto, la introducción de la indemnización regla aumentar la movilidad en el mercado de trabajo. Puede incluso contribuir a la eliminación de la jubilación obligatoria, una práctica legal en Japón. ¿Por qué Debería el Sistema de Compensación Monetaria introducirse en Japonés Despido Reglamento. Un Estudio Comparativo de Taiwán y Japón El Contrato de Trabajo Ley limita el derecho del empleador de despido, pero esta regla ha sido criticado en algunos aspectos.
En primer lugar, los términos utilizados en la Ley son tan ambiguos que tales circunstancias han privado a ambas partes de la previsibilidad. En este caso, el empleador no tiene ninguna opción para terminar una relación de trabajo mediante el pago de una compensación monetaria.
Se dice que esta es una de las principales fuentes de los Japoneses de mano de obra a la rigidez del mercado.
Con el fin de mitigar esta situación, un sistema de compensación monetaria debe ser introducido en el Japonés reglas de despido.
Parece que los Japoneses prácticas de empleo, una vez aclamado como uno de los secretos de Japón"milagro"de rápido desarrollo económico después de la segunda Guerra Mundial, no mantenerse al día con los cambios importantes en la economía de Japón y de la sociedad en virtud de la desaceleración del crecimiento económico y el envejecimiento de la población. Sin embargo, el actual reglamento de proteger a las prácticas de toda la vida la seguridad en el empleo y base en la antigüedad de los salarios como una deseable estilo de trabajo. Sin embargo, estas prácticas no sólo disuadir a la flexibilidad del mercado laboral, pero también implican costos sociales mediante la creación de un"muro"que divide a los de adentro y los de afuera de la firma específicos de los mercados de trabajo, y esto conduce a la gran disparidad de salarios. Además, estas prácticas crean un"implícito empaquetado contrato"entre las empresas y sus empleados, permitiendo a la empresa una amplia discrecionalidad de los empleados estilo de trabajo, incluyendo las horas de trabajo y colocación de empleo. A medida que más mujeres perseguir a tiempo completo carreras, están obligadas en la difícil posición de tener que elegir entre su carrera fuera de la casa o sus hijos.
La dificultad de esta decisión se ha traducido en una disminución rápida de la tasa de fecundidad.
Este artículo argumenta que el Japonés prácticas de empleo deben ser revolucionado para permitir un mejor equilibrio entre el trabajo y un estilo de vida alternativo para un número creciente de doble ingreso de las familias. Este artículo ofrece una explicación de la el uso de la obligatoriedad de la jubilación cláusulas en los contratos de trabajo. Se argumenta que la fecha de jubilación obligatoria es el elegido para corresponder a la fecha de la jubilación voluntaria, pero la naturaleza de la óptima salario resultados del perfil en una discrepancia entre el punto de salarios y el punto de la VMP (valor del producto marginal del trabajador). Esto es debido a que es preferible pagar a los trabajadores menos de VMP cuando jóvenes y más de VMP cuando es viejo. Por ello, la 'agencia' problema está resuelto, por lo que el contrato con la jubilación obligatoria es Pareto eficiente. Una teoría de la agencia se presenta evidencia empírica que apoya la hipótesis es siempre."La velocidad a la que la población de Japón es el envejecimiento es principalmente una consecuencia de su rápido desarrollo económico, que es común a muchos otros países de Asia Oriental. Dos aspectos del envejecimiento de la población son una parte cada vez mayor de las personas de edad y una disminución de la fuerza de trabajo. Cuanto mayor sea el número de personas mayores, más la transferencia de ingresos entre generaciones, y la carga fiscal se eleva. El disminución de la población activa reducirá el crecimiento económico directamente, e indirectamente a través de la caída de la tasa de ahorro. Sin embargo, los impactos negativos del envejecimiento en gran medida puede ser compensado mediante la estimulación de la participación de las personas mayores en la fuerza laboral. Este capítulo analiza y compara las leyes de Japón y Taiwán con respecto a los sustantivos y de procedimiento de control de despido, los efectos jurídicos de despido y liquidación monetaria de despido, y propone que el acuerdo monetario de despido fue casi ignorada en las discusiones acerca de la adecuada despido reglamento. El autor sostiene la opinión de que, aunque la formación de la destitución reglamento de Japón tiene su propio fondo, las empresas Japonesas no se puede ignorar a la transformación del mercado de trabajo y simplemente paso de liquidación monetaria de despido. En comparación, la regulación de la compensación monetaria de despido ha existido en la Ley de Normas Laborales en Taiwán. Refiriéndose a las características de la ley en Taiwán, Japón puede abarcar de una actitud positiva para la revisión adicional asociado leyes en lugar de evitar la liquidación monetaria de despido. En Japón, el tribunal requiere un trabajo de restauración en lugar de una indemnización de una empresa después de que se decida que el despido ha sido abusiva. Esto se traduce en un alto coste de liquidación por terminación.
